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桂量刀具天津代理企业管理的明确的目标

2018-12-16 10:35 浏览

 桂量刀具天津代理企业管理的明确的目标:

    1、目标的明确性,做什么事情都要有一个明确的目标,尤其在桂量刀具天津代理行业,做好指标的准确性、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是桂量刀具天津代理企业管理以及销售中最重要的事。

   2、要有一个切实可行性的方法:制定一个可行的方法是做好一件事最基础的事情,在桂量刀具天津代理研究一个可行性的方法的时候,一定做到决策、支持、反馈三个环节有效配合来做这个可行性的方法,不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证。

   3、要拥有一个合理的工作流程,这个合理的工作流程不仅牵扯到你的目标明确性,方法的可行性,更重要的就是一定要做好,内行管内行,权力要有对等性,如果说是一个外行管内行,那么就会造成方法上的不准确,甚至是脱离实际的目标和方法,这也是对内行人一种不满心理的逐渐培养的一个不好阶段,对工作效率有非常不好的影响,甚至会造成业绩急剧下降。人心不稳。

   4、一定要对员工进行心理上的激励,所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

   5、对于相应的考核一定要落到实处,应该奖励的就积极奖励,对于触犯制度,犯了错误的一定要严格的给予惩罚。

        总而言之,执行力就是天津桂量刀具天津代理公司的竞争力,执行力解决了,那么企业就离成功不远了。


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